倉儲是現代生產企業中最重要的一個環節，其運作效率直接關系到倉儲企業獲利水平。努力降低生產成本，保持高效率運作，提高倉位利用率是倉儲管理的主要目標之一，運作效率高低也會影響到倉儲企業者的運營決策。

現實是很多倉庫、物流中心在運作時，把精力放到了建倉庫、買設備、改擴建的傳統工作中，忽視了更為重要的日常性工作——倉庫貨位規劃與調整。

據相關數據顯示，根據貨品的流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業效率。小編將從庫位規劃的本質入手，將庫位規劃的價值、方法以及細節給大家一一解析，以便大家對庫位規劃有一個全新的認識。

貨位規劃的定義是，將貨品合理納入倉庫設施，以實現物料搬運最優化和提高空間利用率的目標。

目前，傳統倉庫的物料搬運作業中，60%的作業時間，是作業人員的行走耗時，基于勞動力成本在傳統倉庫的成本比例達到40%-50%，這組數據值得我們深思！正因如此，目前我們應該要做且必須要做的便是縮短作業人員的行走距離，而合理的規劃貨品貨位就是實現這一目標的最佳途徑！

因此，貨位規劃的主要目標是：處理任意SKU貨品時，能最大限度地縮短、甚至消除行走時間。如將高周轉率的貨品分配在靠近收貨區的貨位，以便提高入庫存放的速度。

庫位管理的目的要達到庫容利用好：是指庫房內貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容。貨物周轉快：是指進出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高。保管質量高：是指庫存貨物在保管期內，不丟失、不損耗、不變質、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災、防盜竊等方面不發生問題。

倉庫管理能對產品進入下一個環節前的質量起到保證作用，能夠為產品進入市場做好準備。倉庫管理是加快商品流通，節約流通費用的重要手段的增加，縮短從接受定單到送達貨物的時間,以保證優質服務,同時又要防止脫銷。是保證企業生產順利進行的必要條件。